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隨著五月的到來，

光線的拉長，

悠悠日色又在叫喧著，

讓你開始思量是否要開啟學習的旅行呢？

隨著天氣逐漸升溫，

中凱管理層同事們懷著炙熱的求學之心，

在前二季培訓后，

各部門將OKR逐漸推行到日常的工作中，

為了更好的提升工作效率，

企業(yè)管理部于5月9日組織“責任擔當?專業(yè)管理”中凱管理層技能提升OKR系列專題培訓會第三季，在中凱智慧冷鏈物流園商務樓一會議室如期開展。

培訓開始前，培訓講師Betty分享了一篇《輪流分粥》的小故事，雖然故事小短，但是意義深厚——制度驅(qū)動人性，互動中部門管理者發(fā)表不同見解，對制度的重要性更深入熟悉，認識到制度是保障一個組織正常運行的基石，通過培訓不斷提升整體競爭力。

 交流環(huán)節(jié)

接下來，培訓師帶著問題進入授課，提出“6S現(xiàn)場管理是什么？”，倉儲中心迅速回答問題，培訓師圍繞現(xiàn)場管理展開8S-12S觀念的植入，部門管理者認真學習，熱情高漲，培訓師采用引導的方式找到我們現(xiàn)在的差距。我們帶著問題，接下來進入了《工作方法》的正式學習氛圍中，尋找最有效的解決方法。

學習現(xiàn)場

培訓講師以風趣幽默形式進行講演，對閉環(huán)原則PDCA、RASCI模型、SWOT分析法、PEST分析法、6W3H法、SMART原則、WBS工作分解結構等工作方法進行了深入淺出的講解，逐步引領管理者認識管理方法多元化，傳遞了積極有效的工作方法，運用工作方法分解部門計劃，現(xiàn)場學習氛圍濃厚。經(jīng)過工作方法的學習，大家感觸頗深，此次培訓形式更接地氣，漸次遞進，節(jié)奏緊湊，緩緩相扣，部門管理者紛紛為此次培訓點贊，了解新的工作方法，讓個人與團隊的目標清晰化、明確化。從而主動梳理、指導工作、有所提升和進步，這就是中凱企業(yè)管理部持續(xù)開展OKR系列培訓的目的及意義！

案例分析

為了讓培訓氣氛更加輕松活躍，培訓師分了AB兩個小組進行比賽評分，分享了《向和尚推銷梳子》的案例，讓每組人員都集中精神，兩組根據(jù)案例引發(fā)思考和討論，大家踴躍參與，熱火朝天地討論，展現(xiàn)了各隊的專業(yè)風采，結果不分上下，大家的認真態(tài)度，得到了講師的贊賞。

重點！重點！

培訓尾聲，企業(yè)管理部總監(jiān)對培訓進行了總結，表示OKR的推行是為了更好地實現(xiàn)個人目標、達成高于年度目標的結果，工作方法無疑是對高效工作的極致聚焦，靈活運用工作方法，提高工作效率，促進使命必達。

本次培訓以互動、快樂、幽默、啟發(fā)式的培訓方式，使部門管理者積極踴躍地參與到問題解答、討論、案例分析互動中。通過培訓，部門管理者受益匪淺，收獲滿滿、信心滿滿，既提高了對管理執(zhí)行力的認識，又拓展了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多啟發(fā)，逐步將OKR管理方法落到實處。

為了提供更專業(yè)、更高效、

更貼心的服務，

企業(yè)管理部精心安排的

“OKR”系列培訓會，

每一期上演精彩的篇章，

彰顯出中凱學習型團隊的氣質(zhì)，

今天《工作方法》培訓圓滿結束，

是否還意猶未盡，

下期培訓更加精彩，敬請關注......

讓我們一起OKR吧！