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在VUCA時代，不確定的變化處處存在，此時對于大多數(shù)企業(yè)來說，OKR是必不可少的，是應對時代變化、推動公司進化的最好方式之一。為進一步強化廣大管理者正確使用OKR的精髓，企業(yè)管理部組織公司各部門及業(yè)務中心經(jīng)理級別以上人員共聚中凱商務樓一11樓會議室舉行OKR工作的落地專題培訓會，破解落地執(zhí)行難點，提供科學行動指南。本次培訓由企業(yè)管理部經(jīng)理Betty老師講解，會議重點圍繞季度OKR實施進行討論，同時進行第三季度重點推進工作復盤和第四季度重點工作啟動分享互動。

培訓主要從OKR成功實施六大好處、OKR落地CRAFT 流程、OKR制定核心關鍵點要素、來自CEO們對OKR實施忠告四大方面內(nèi)容深入細致的進行了講解，同時重溫OKR的基本定義和SMART原則。老師系統(tǒng)的闡述了OKR六大好處及制定KR的注意事項，強調(diào)了OKR的真正落地也往往不是一件很容易的事情，需要結(jié)合公司具體業(yè)務，不斷進行創(chuàng)新嘗試，最終實現(xiàn)真正落地實踐、創(chuàng)造價值。老師精彩的演講引人入勝，現(xiàn)場管理者聽得津津有味，且聽、且思、且記，大家紛紛表示受益匪淺。培訓過程結(jié)合生動、形象的幻燈圖片，以OKR趣味話題與管理者進行互動問答， 整個會場氣氛十分活躍。

為了給管理者提供現(xiàn)場實戰(zhàn)的機會，老師現(xiàn)場組織OKR模擬實戰(zhàn)演練，一場別開生面的頭腦風暴開啟ing……以各部門為單位，各部門總監(jiān)使用processon進行現(xiàn)場溝通，對第三季度OKR的實現(xiàn)情況進行打分，總結(jié)季度完成情況，對第四季度工作作出重點規(guī)劃。

各部門總監(jiān)在交流OKR工作后，老師就演示結(jié)果中出現(xiàn)的問題進行針對性分析解答，用實際案例加深大家對OKR的理解。從數(shù)據(jù)來看，中凱各部門每天都在依照既定的方向努力奔跑，用不懈的艱苦奮斗精神，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

通過本次OKR培訓、復盤、共識，讓不清楚的東西，在交流討論中逐漸清晰。讓挑戰(zhàn)性的意義，得到了更好的闡釋。讓創(chuàng)新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐漸萌芽、生長并蔓延。OKR的設置加強了團隊建設，樹立了項目全局觀念，建立了各部門與公司總體目標之間的協(xié)同、聯(lián)動機制，統(tǒng)籌了公司管理。不斷的學習創(chuàng)新，以及工作方法的持續(xù)改進，中凱公司在未來的服務水平和專業(yè)技能上，將會更聚焦，更專業(yè)，給客戶提供的冷鏈服務也將更加專業(yè)和高效。